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公司組織召開“奮戰100天,完成年度產值目標”動員大會

信息采集員:鐘啟凡      發布時間:2018/9/26 5:58:11     點擊率:871

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2018年9月25日,公司組織召開“奮戰100天,完成年度產值目標”百日攻堅戰動員大會。會議由公司副總經理龍江主持,公司副總經理趙霄、財務總監王登勝、紀檢專員李正良、總經理助理嚴萬以及公司全體中層干部、2018年項目產值督導成員、工程部項目主管、項目經理出席會議。

會上,公司總經理助理、經營部經理嚴萬對公司2018年各項經營目標及工作情況做了介紹。龍江副總經理向各項目部布置了“百日攻堅戰”階段性任務,指出公司今年各項任務面臨點多、面廣、戰線長、工期短、任務重等諸多困難。對下一步工作,龍江副總經理要求提高標準,狠抓執行,增強服務意識,營造“百日攻堅”濃厚氛圍。財務總監王登勝對各項目財務工作進行了專項指導,確保“百日攻堅戰”各階段財務工作順利開展,有效落實2018年產值目標。紀檢專員李正良要求各項目部提升政治意識、大局意識,做好廉潔施工,杜絕吃拿卡要。項目經理代表進行了表態發言,表示堅決完成公司下達各項生產任務,努力克服面臨的各項難題。

趙霄副總經理指出,今年上半年,公司各部門、各項目經理部發揚攻堅克難精神,克服項目點多面廣,材料、人工價格上漲,資金緊張等不利因素,緊盯計劃目標,搶抓工期進度,科學組織施工,取得了一定的成績。2018年1-9月川高系統五年養護、房地產開發等重點項目總體施工進展順利,工程質量安全水平進一步提升,各項目安全生產、環水保工作正常,未發生安全生產事故和環水保事故,文明施工得到持續改進,且標化工地建設初顯成效。隨后,趙霄副總經理對百日攻堅戰工作作了安排并下達動員令:

第一,加強組織領導,細化落實工作任務。公司已成立產值目標督導小組,加強組織領導,層層分解目標任務,明確責任主體,項目部成立以項目經理為組長的工作小組,采取強有力措施推進工程施工進度和計量支付工作。

第二,加強目標考核和責任追究,狠抓工程質量安全。全面落實安全生產的各項規章制度,嚴格安全生產專項資金的使用,做到安全經費專款專用,足額使用。

第三,加強廉政監督和風險防控,打造廉潔高路建。下半年這100天是公司完成年度目標任務的關鍵時期,要完成年度計劃產值任務,工作重心是加快工程施工和計量支付工作。公司堅持“兩手抓”方針,一手抓項目施工,一手抓廉政建設,絕不能滋生任何腐敗問題。

第四,加強宣傳,營造百日攻堅戰良好氛圍。各項目部要積極宣傳,周密部署,層層動員,營造“百日攻堅”工作氛圍,充分調動參建人員的工作積極性,通過正面宣傳推動各項工作縱深發展。

最后,趙霄副總經理強調,百日攻堅戰重在真抓實干,關鍵在于狠抓落實。全面完成今年各項目標任務,是高路建筑公司的首要任務。公司各部門、各項目經理部要緊密圍繞“安全生產、環保產值” 兩個中心任務工作,進一步強化舉措,嚴格管控,持之以恒抓緊抓實抓細質量安全環保各項工作,在保證質量安全環保的前提下,加快工程進度,堅決完成全年各項目標任務,為高路建筑公司做出新的更大貢獻。


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